ПРАКТИКООРИЕНТИРОВАННЫЕ СЕМИНАРЫ

Метод FMEA-анализа: проактивный подход к управлению рисками

24
акад. часа
3
дня

Уровень

Повышение квалификации

Направление

Промышленность и производство
календарь-100
БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ:

Очно/Онлайн:   Открытая дата

календарь-100
Форма обучения на ваш выбор:

Очно, онлайн

icons8-горячая-цена-64

ЦЕНА:

39 000 руб.-очно

35000 руб. — онлайн

Здравствуйте!

Заполните контактную форму ниже и учебный отдел свяжется с Вами в ближайшее время.
Запись на курс
*
icons8-горячая-цена-64

Для кого

Для собственников бизнеса; риск-менеджеров, технологов, конструкторов, специалистов по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технических работников, внедряющих риск-менеджмент на предприятии, специалистов служб ремонта и контроля за технической эксплуатацией  оборудования

icons8-горячая-цена-64

Удобно учиться

Выбирайте удобную форму. Дистанционно- для всех регионов РФ. Очно для Петербурга. Идеальный курс для корпоративного обучения ваших сотрудников с выездом преподавателя на ваше предприятие. Интенсивная насыщенная программа.

icons8-горячая-цена-64

Практическое применение

Получите практические знания от эксперта  и примените в своей практике современные методы оценки, анализа и управления рисками, направленные на совершенствование и оптимизацию работы предприятия

icons8-горячая-цена-64

Документ о квалификации

Слушатели получают Удостоверения о повышении квалификации установленного образца. Для лиц, проходящих обучение дистанционно Удостоверение из Санкт-Петербурга – бесплатно почтовым отправлением.

Курс посвящен изучению современной концепции управления рисками в соответствии с международными стандартами и практическим опытом производственных предприятий.

Полученные знания по методом анализа опасностей позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе. Каждый блок курса закреплен практическими занятиями.

Семинар проходит в тренинговом формате, работа к группах, презентация проектов, постоянная обратная связь с преподавателем

Современная концепция управления рисками

Почему важно управлять рисками.

— Зарубежный/российский опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками ГОСТ Р ИСО 31000-2019, ГОСТ Р ИСО 9001-2015

— Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.

 

Обзор технологии оценки рисков: Методы анализа опасностей

— предварительный анализ опасностей (PHA);

— метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);

— анализ дерева неисправностей FTA;

— анализ дерева событий (ETA);

— Метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).

 

Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков

— История FMEA, предназначение, цели, принципы, виды, жизненный цикл

— FMEA-команд и требования к их членам

— Планирование FMEA, алгоритм проведения FMEA, управляющие документы, распределения ответственности, Информация для проведения FMEA

— Составляющие оценки видов, последствий и причин: Значимость, Возникновение, Обнаружение, Приоритетное число риска

— Порядок анализа и документирование результатов FMEA

 

Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий конструкции (DFMEA)

-Выбор объектов для проведения DFMEA

-Изучение исходных данных

-Определение видов потенциальных несоответствий и их последствий

-Оценка значимости потенциальных несоответствий

-Оценка возникновения и обнаружения возможных причин потенциальных несоответствий и расчет ПЧР

-Разработка рекомендаций по снижению риска

-Оценка эффективности проведенных мероприятий

-Пример заполнения протокола DFMEA

 

FMEA-КД. Использование методологии FMEA при анализе несоответствий в конструкторской документации.

-Подготовка и проведение FMEA-КД

— информации для FMEA-КД. Матрица ранжирования КД при FMEA-КД.

— Примеры типовых видов несоответствий КД.

-Классификация ошибок от значимости и характера их появления.

-Шкала для выставления ранга значимости.

-Шкала для выставления ранга возникновения.

-Шкала для выставления ранга обнаружения.

Практическая работа по проведению DFMEA (пример или пример предложенный

организацией)

Проверочный чек- лист поDFMEA

 

Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий процесса (PFMEA)

-Исходные данные для анализа FMEA процессов

-Описание операций, целей и требований к операциям

-Использование карты потока процесса для PFMEA процесса

-Определение ключевых характеристик продукта. Система знаков для обозначения ключевых характеристик План управления.

-Определение видов потенциальных несоответствий и их последствий

-Оценка значимости потенциальных несоответствий

-Определение возможных причин потенциальных несоответствий

-Оценка возникновения и обнаружения возможных причин и расчет ПЧР

-Ранжирование причин потенциальных несоответствий

-Разработка рекомендаций по снижению риска

— Разработка протокола FMEA-процесса

-Оценка эффективности запланированных мероприятий

Практическая работа по проведению РFMEA (пример или пример предложенный

организацией)

Проверочный лист FMEA-процесса, карты потока процесса.

 

Управление несоответствующей продукцией с помощью FMEA–анализа.

-Статистика дефектов выявленных на разных этапах контроля

-Статистика дефектов выявленных у потребителя

— Критерии для оценки комплексного риска дефекта

-Анализ дефектов с помощью диаграммы Парето и диаграммы «причина – результат »

Практическая работа по проведению FMEA-продукции (пример или пример предложенныйорганизацией)

 

Применение FMEA-анализа при техническом обслуживании и ремонте оборудования

-Влияние работы оборудования на качество.

-Дефекты, возникающие вследствие неисправности оборудования. анализ возможности предупреждения сбоев в его работе для исключения возникающих по этой причине несоответствий

-Квалиметрические шкалы: значимости потенциального отказа, вероятности возникновения дефекта,вероятности обнаружения дефекта

Управление надежностью технических объектов. Анализ видов, последствий и критичности отказов.

Семинар проходит в тренинговом формате, работа к группах, презентация проектов, постоянная обратная связь с преподавателем

Контроль качества Идрисова

Идрисова Наталья Геннадьевна

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России.

Практический производственный опыт работы более 20 лет на различных предприятиях (нефтехимия, машиностроение, весостроение, дополнительное образование) в том числе руководящей, в области управления, качества продукции, СМК, риск-менеджмента, внутреннего/внешнего/поставщиков аудита, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов предприятий.

Победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».  Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан». Опыт работы преподавателем с 2007г.

Профессиональные компетенции

  • Управление рисками (риск-менеджмент) на предприятии.
  • Менеджмент качества. Методы повышения качества продукции.
  • Организация работ отдела технического контроля, рекламационная  деятельность на предприятии.
  • Управление качеством поставок. Выбор, оценка, аудит поставщиков.
  • Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям ISO (ГОСТ Р) ИСО 9001:2015 . Практическая реализация.
  • Организация и проведение внутреннего аудита системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO (ГОСТ Р) ИСО 9001:2015 .
  • Процессное управление. Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов.
  • Повышение эффективности предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.
  • Технологии внедрения инструментов бережливого производства на предприятии.
  • Совершенствование СМК. Самооценка деятельности организации, ISO 9004, экспертиза конкурса на соискание премий Правительства в области качества.
  • Клиенториентированность. Управление лояльностью клиентов.
  • Целевое управление.

 

Документы о квалификации.

При успешном освоении программы профессиональной переподготовки и прохождении итоговой аттестации выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Документы для поступления на обучение.

1.   Заявление на зачисление и согласие на обработку персональных данных по программа повышения квалификации (скачать)
2. Копия паспорта с пропиской;
3. Копия документа об образовании;
4. Документ подтверждающий изменение фамилии (при необходимости)
5.  Заявление на отправку удостоверения почтой (скачать)
6. При оплате организацией реквизиты организации.

Подробнее читайте в разделе «Ваши вопросы» на странице этого курса.

 

Доступные способы оплаты для физических лиц: наличными, банковской картой или через интернет-банкинг на основании выставленного платежного поручения или квитанции.

Оплата безналичным расчетом только для юр. лиц на основании выставленного счета.

Присоединяйтесь к нашему сообществу в социальных сетях!