Гибкое управление командой
акад. часов
дня
Уровень
Направление
БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ: регулярный набор групп
Форма обучения:
Очно-заочная с применением дистанционных технологий
ЦЕНА:
15 200 руб.
Здравствуйте!
Для кого
Для собственников бизнеса; руководителей компаний и структурных подразделений; начальников отделов, руководителей и менеджеров проектов
Удобно учиться
Дистанционно без отрыва от работы. Онлайн занятия в режиме реального времени — доступно для всех регионов РФ. Идеальный курс для корпоративного обучения ваших сотрудников.
Практическое применение
Получите практические инструменты в области командообразования, системы мотивации, оценки, управлени и развития команды, а также современные информационные технологии сферы HR
Документ о квалификации
Слушатели получают Удостоверения о повышении квалификации установленного образца. Доставим из Санкт-Петербурга – бесплатно почтовым отправлением.
Для чего обучаются на наших курсах по командообразованию?
Целью реализации программы повышения квалификации специалистов «Гибкое управление командой» является приобретение слушателями новых теоретических знаний, практических навыков, получение и совершенствование компетенций, необходимых для решения профессиональных задач организационно-управленческой деятельности в области управления командой, как ключевым ресурсом предприятия с целью обеспечения конкурентоспособности компании в век инноваций; стратегическими и тактическими аспектами данных процессов.
Что вы будете знать:
1. Стадии эффективности в команде;
2. Упражнения на командообразование в зависимости от стадии эффективности;
3. Анализ ролей в команде;
4. Стили управления на разных стадиях эффективности в команде;
5. Инструменты мотивации на разных стадиях эффективности команды;
6. Современные подходы к управлению командой;
Чему вы научитесь:
Создавать команду;
2. Вырабатывать общие ценности в команде;
3. Проводить медиацию конфликтов;
4. Разрабатывать программы развития команды;
5. Давать обратную связь как оценку деятельности команды;
6. Применять компьютерные технологии в управлении командой;
ПРОГРАММА:
1.Создание команды, отличия команды от группы, синергия;
2Стадии эффективности в команде
2.1.Создание, бурление
2.2.Нормирование
2.3.Функционирование
3Выработка общих ценностей в команде; Упражнения на командообразование в зависимости от стадии эффективности
3.1.Целеполагание
3.2.Снятие стресса
3.3.Доверие
4. Анализ ролей в команде;Медиация конфликтов
4.1.Белбин
4.2.Шиндлер
4.3.Стратегии разрешения конфликтов
4.4.Принципы медиации
5. Стили управления, инструменты мотивации на разных стадиях эффективности в команде
5.1.Авторитарный
5.2.Коучинг
5.3.Делегирование
6. Разработка программы развития команды, стратегии коммуникации на разных стадиях эффективности
6.1.Раппорт в команде
6.2.HIPOкак направление развития в команде
7. Обратная связь как оценка деятельности команды
7.1.Виды обратной связи
7.2.Прерывающая обратная связь
7.3.Положительная обратная связь
8. Современные подходы к управлению командой. Применение компьютерных технологий в управлении командой
8.1.Agile
8.2.Scrum
8.3.Outlook как инструмент
9. Кейс на управление командой.
Итоговая аттестация: устный зачет
Айгуль Петрова
- Бизнес-тренер
- Консультант по управлению персоналом.
Проводит 3D-ассесменты, индивидуально под компанию заказчика. 3D-ассессмент включает в себя элементы тренинга, консалтинга и ассессмента, на каждом мероприятии новые темы, проводит консультирование по вопросам автоматизации кадровых процессов и кадровой аналитике.
Ведет тренинги «7 нот личной эффективности»: тайм-менеджмент, стресс-менеджмент, управление коммуникациями, медиация конфликтов, эмоциональный интеллект, принятие решений, творческое мышление
ОБРАЗОВАНИЕ
- 1996 г.- ЛЭТИ ФАВТ
- 1998 г. — ЛЭТИ Лованиум МБА
- 2014 г. — Международный университет коучинга
- 2020 г. — Генертивный коучинг
Опыт работы в области управления на предприятиях 20 лет
Опыт преподавания 7 лет, в том числе СПбГЭТУ ЛЭТИ и в Zealand Institute of Buisness and Technology (ZIBAT) Дания
Документы о квалификации.
При успешном освоении программы повышения квалификации и прохождении итоговой аттестации выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Документы для поступления на обучение.
1. Заявление на зачисление и согласие на обработку персональных данных по программа повышения квалификации (скачать)
2. Копия паспорта с пропиской;
3. Копия документа об образовании;
4. Документ подтверждающий изменение фамилии (при необходимости)
5. Заявление на отправку удостоверения почтой (скачать)
6. При оплате организацией реквизиты организации.
Подробнее читайте в разделе «Ваши вопросы» на странице этого курса.
Доступные способы оплаты для физических лиц: наличными, банковской картой или через интернет-банкинг на основании выставленного платежного поручения или квитанции.
Оплата безналичным расчетом только для юр. лиц на основании выставленного счета.
Внимание! Требование Закона! Все руководители, директора, начальники отделов обязаны проходить повышение квалификации не менее 1 раза в 5 лет.
Если вас интересуют дистанционные курсы повышения квалификации для бухгалтеров, перейдите, пожалуйста на ЭТУ СТРАНИЦУ
