Курсы по тайм-менеджменту
акад. часов
дня
Уровень
Направление
БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ: регулярный набор групп
Форма обучения:
очно-заочная с применением дистанционных технологий (онлайн)
ЦЕНА:
15 200 руб.
Здравствуйте!
Для кого
Для руководящего звена и специалистов, которые хотят повысить свою продуктивность на работе, а также достичь новых высот в профессиональной деятельности.
Удобно учиться
Дистанционно без отрыва от работы. Онлайн занятия в режиме реального времени — доступно для всех регионов РФ. Идеальный курс для корпоративного обучения ваших сотрудников.
Практическое применение
Получите инструментарий для эффективной организации времени, расстановки приоритетов, а также стратегию внедрения системы управления временем в организации
Документ о квалификации
Слушатели получают Удостоверения о повышении квалификации установленного образца. Доставим из Санкт-Петербурга – бесплатно почтовым отправлением.
Чему вы научитесь:
— внедрять эффективное целеполагание и планирование;
— внедрятьметоды управления временем;
— применять методы расстановки приоритетов;
— применять навыкианализаэффективности управления временем;
— внедрять навыки учета времени;
ПРОГРАММА:
РАЗДЕЛ 1. Основные ресурсы человека. Виды и принципы эффективного тайм менеджмента.
Виды ресурсов, основные ресурсы человека. Навыки личной эффективности руководителя и ресурсный подход. Сущность и основные принципы эффективного управления временем. Классификация систем управления временем. Существующие подходы к управлению временем.
РАЗДЕЛ 2. Мотивация в тайм менеджменте .
Цели и мотивация. Метапрограммы человека по отношению к времени. Определение понятия Метапрограмма. Метапрограмма Гольфист/Велосипедист. Метапрограмма Прошлое/настоящее будущее.Влияние метапрограмм на управление временем. Типы личности человека по отношению к времени Факторы, влияющие на удовлетворенность в работе. Мотивация избегания. Мотивация подкрепления. Анализ вербалики по отношению ко времени.
Практическое занятие по постановке рабочих целей.
Упражнение на выявление метапрограмм
Решение кейса на выявление мотивации
РАЗДЕЛ 3. Эффективное целеполагание.
Принципы постановки целей. Барьеры планирования и их преодоление. Рамка результата и принципы планирования. Выявление ценностей и приоритетов.Связь уровня стресса и управлением временем.Ценности и цели.Подходы Agile, Кайрос. SMART планирование. История возникновения и примеры эффективного применения.
РАЗДЕЛ 4. Системы планирования времени .
Диаграмма Эйзенхауэра. Принципы расстановки приоритетов. Принятие решений в каждом квадранте диаграммы (исполнение, планирование, делегирование, отказ). Транзакционный анализ в управлении временем.Закон Парето /АБС анализ / соединение задач. Системы GTD/ Франклин / диаграмма Ганта. Простые системы планирования.
Деловая игра на расстановку приоритетов
Создание собственной системы планирования
РАЗДЕЛ 5. Практические аспекты управления временем.
Программы и приложения, улучшающие качество управления временем. Программы — планировщики TIME Planner, RescueTime, Outlook MyLifeOrganized (MLO), Workflow, Wunderlist, Timely, Google Now, Pocket.Синхронизация программного обеспечения. Применение систем управления временем в организации, в управлении персоналом.
РАЗДЕЛ 6. Поглотители времени.
Виды поглотителей времени (хронофагов). Причины возникновения, связь с мотивацией, целеполаганием и физиологическими характеристиками организма. Способы преодоления откладывания, методы борьбы с хронофагами. Способы нейтрализации и превращения пожирателей в союзников. Способы создания поддерживающего окружения в управлении временем.
РАЗДЕЛ 7. Системы учета времени.
Система Любищева, достоинства, недостатки. Система Гастева, достоинства, недостатки. Колесо учета времени. Опыт применения систем учета времени в управлении предприятием.
Создание собственной системы учета времени
РАЗДЕЛ 8. Управление временем и другие навыки личной эффективности .
Время и стресс. Время и коммуникации. Время и информация. Время и финансы.Эффективный документооборот. Методы синхронизации факторов повышения эффективности навыков управления временем, коммуникациями, стрессом, информацией, финансами.
РАЗДЕЛ 9. Кейс на управление временем.
Упражнение на расстановку приоритетов.
Упражнение Франклина.
Упражнение «Обратное планирование».
Упражнение «Цель за целью». Упражнение «Планирование жизни».
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ: зачет
Айгуль Петрова
- Бизнес-тренер
- Консультант по управлению персоналом.
Проводит 3D-ассесменты, индивидуально под компанию заказчика. 3D-ассессмент включает в себя элементы тренинга, консалтинга и ассессмента, на каждом мероприятии новые темы, проводит консультирование по вопросам автоматизации кадровых процессов и кадровой аналитике.
Ведет тренинги «7 нот личной эффективности»: тайм-менеджмент, стресс-менеджмент, управление коммуникациями, медиация конфликтов, эмоциональный интеллект, принятие решений, творческое мышление
ОБРАЗОВАНИЕ
- 1996 г.- ЛЭТИ ФАВТ
- 1998 г. — ЛЭТИ Лованиум МБА
- 2014 г. — Международный университет коучинга
- 2020 г. — Генертивный коучинг
Опыт работы в области управления на предприятиях 20 лет
Опыт преподавания 7 лет, в том числе СПбГЭТУ ЛЭТИ и в Zealand Institute of Buisness and Technology (ZIBAT) Дания
Документы о квалификации.
При успешном освоении программы повышения квалификации и прохождении итоговой аттестации выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Документы для поступления на обучение.
1. Заявление на зачисление и согласие на обработку персональных данных по программа повышения квалификации (скачать)
2. Копия паспорта с пропиской;
3. Копия документа об образовании;
4. Документ подтверждающий изменение фамилии (при необходимости)
5. Заявление на отправку удостоверения почтой (скачать)
6. При оплате организацией реквизиты организации.
Подробнее читайте в разделе «Ваши вопросы» на странице этого курса.
Доступные способы оплаты для физических лиц: наличными, банковской картой или через интернет-банкинг на основании выставленного платежного поручения или квитанции.
Оплата безналичным расчетом только для юр. лиц на основании выставленного счета.
Внимание! Требование Закона! Все руководители, директора, начальники отделов обязаны проходить повышение квалификации не менее 1 раза в 5 лет.
Если вас интересуют дистанционные курсы повышения квалификации для бухгалтеров, перейдите, пожалуйста на ЭТУ СТРАНИЦУ
