Стратегическая и операционная цифровая аналитика в управлении человеческими ресурсам
акад. часов
дней
Уровень
Направление
БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ: регулярный набор групп
Форма обучения:
Очно-заочная с применением дистанционных технологий
ЦЕНА:
33 500 руб.
Здравствуйте!
Для кого
Для директоров по персоналу; начальников отдела кадров; сотрудников кадровых служб; HR-менеджеров; начальников отделов, занимающихся управлением персоналом
Удобно учиться
Дистанционно без отрыва от работы. Онлайн занятия в режиме реального времени — доступно для всех регионов РФ. Идеальный курс для корпоративного обучения ваших сотрудников.
Практическое применение
Получите практические знания в сфере информационных технологий, применяемых для управления командами, прогнозирования показателей, разработки кадровых метрик, а также систем оценки и мотивации
Документ о квалификации
Слушатели получают Удостоверения о повышении квалификации установленного образца. Доставим из Санкт-Петербурга – бесплатно почтовым отправлением.
Цели обучения на курсах кадровой аналитики:
формирование и развитие компетенций постановки задач, применения и анализа цифровых кадровых метрик, необходимых в профессиональной деятельности в области управления персоналом для эффективного управления ключевым ресурсом предприятия с целью обеспечения конкурентоспособности компании в век инноваций.
Чему вы научитесь:
−применению информационных технологий для гибкого управления командами и проектами;
-управлению удаленными работниками;
−прогнозированию показателей кадровых процессов (найма, развития, движения) с помощью кадровых метрик;
−применению кадровых метрик для оценки социальных и экономических результатов управления предприятием как системой;
−управлению вовлеченностью и мотивацией с применением цифровых технологий для роста эффективности труда;
−применению цифрового подхода к развитию и поддержанию в работниках компетенции креативности, как ключевой компетенции в век инноваций;
−применение автоматизированных решений в кадровых процессах(наем, адаптация, развитие, оценка показателей деятельности, анализ эффективности коммуникаций, формирование ценностей корпоративной культуры)
ПРОГРАММА:
МОДУЛЬ 1. ТАКТИЧЕСКАЯ (ОПЕРАЦИОННАЯ) КАДРОВАЯ АНАЛИТИКА
1. Определение и сущность кадровой аналитики. Объективная реальность как причина трансформации подходов к анализу кадровых метрик; большие данные. Индустрия 4.0.
2. Автоматизация процесса найма (воронка подбора, чат-боты, прогнозирование намеренияработника продолжать сотрудничество, оценка эффективности найма)
3. Компьютеризированный наставник и другие цифровые решения в процессе адаптации, управление знаниями.
4. Расчет траектории развития, оценка эффективности приобретения компетенцийв процессе обучения и управлении талантамис применением информационных технологий
5. Интегрированная информационная система оценки показателей деятельности персонала
МОДУЛЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАДРОВАЯ АНАЛИТИКА
9. Анализ и формирование ценностей корпоративной культуры с применением цифровых технологий
10. Применение информационных технологий для гибкого управления командами и проектами;управление удаленными работниками. Реализация ресурсного подхода с применением кадровых метрик
11. Управление вовлеченностью и мотивацией с применением цифровых технологий
12. Кадровые метрики социальных и экономических результатов управления предприятием как системой, факторы увеличения производительности, оценка эффективностиуправленческой деятельности.Подходы к оценке интегрированной функции кадровых усилий
13. Прогнозирование показателей кадровых процессов с помощью кадровых метрик, предиктивная аналитика для управления талантами;примеры, приемы, лайфхаки кадровой аналитики
Айгуль Петрова
- Бизнес-тренер
- Консультант по управлению персоналом.
Проводит 3D-ассесменты, индивидуально под компанию заказчика. 3D-ассессмент включает в себя элементы тренинга, консалтинга и ассессмента, на каждом мероприятии новые темы, проводит консультирование по вопросам автоматизации кадровых процессов и кадровой аналитике.
Ведет тренинги «7 нот личной эффективности»: тайм-менеджмент, стресс-менеджмент, управление коммуникациями, медиация конфликтов, эмоциональный интеллект, принятие решений, творческое мышление
ОБРАЗОВАНИЕ
- 1996 г.- ЛЭТИ ФАВТ
- 1998 г. — ЛЭТИ Лованиум МБА
- 2014 г. — Международный университет коучинга
- 2020 г. — Генертивный коучинг
Опыт работы в области управления на предприятиях 20 лет
Опыт преподавания 7 лет, в том числе СПбГЭТУ ЛЭТИ и в Zealand Institute of Buisness and Technology (ZIBAT) Дания
Документы о квалификации.
При успешном освоении программы повышения квалификации и прохождении итоговой аттестации выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Документы для поступления на обучение.
2. Копия паспорта с пропиской;
3. Копия документа об образовании;
4. Документ подтверждающий изменение фамилии (при необходимости)
5. Заявление на отправку удостоверения почтой (скачать)
6. При оплате организацией реквизиты организации.
Доступные способы оплаты для физических лиц: наличными, банковской картой или через интернет-банкинг на основании выставленного платежного поручения или квитанции.
Оплата безналичным расчетом только для юр. лиц на основании выставленного счета.
Внимание! Требование Закона! Все руководители, директора, начальники отделов обязаны проходить повышение квалификации не менее 1 раза в 5 лет.
Если вас интересуют дистанционные курсы повышения квалификации для бухгалтеров, перейдите, пожалуйста на ЭТУ СТРАНИЦУ
