ПРАКТИКООРИЕНТИРОВАННЫЕ СЕМИНАРЫ

Аудит поставщиков. Контроль качества поставок как инструмент повышения эффективности предприятия.

24
акад. часа
3
дня

Уровень

Повышение квалификации

Направление

Промышленность и производство
календарь-100
БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ:

по договоренности или по факту набора групп

календарь-100
Форма обучения на ваш выбор:

1. Очно на ст.м. Елизаровская
2. Корпоративное обучение на вашй площадке
3. Дистанционно, живые конференции ZOOM

icons8-горячая-цена-64

ЦЕНА:

24 800 руб.-дистанционно

29 800 руб.-очно

Здравствуйте!

Заполните контактную форму ниже и учебный отдел свяжется с Вами в ближайшее время.

icons8-горячая-цена-64

Для кого

Для руководителей/специалистов служб: материально-технического обеспечения, технического контроля, системы менеджмента качества, производственных подразделений

icons8-горячая-цена-64

Удобно учиться

Выбирайте удобную форму. Дистанционно- для всех регионов РФ. Очно для Петербурга. Идеальный курс для корпоративного обучения ваших сотрудников с выездом преподавателя на ваше предприятие. Интенсивная насыщенная программа.

icons8-горячая-цена-64

Практическое применение

Получите практические знания от эксперта  и примените в своей практике современные методы технического контроля качества продукции, направленные на совершенствование и оптимизацию работы предприятия

icons8-горячая-цена-64

Документ о квалификации

Слушатели получают Удостоверения о повышении квалификации установленного образца. Для лиц, проходящих обучение дистанционно Удостоверение из Санкт-Петербурга – бесплатно почтовым отправлением.

Данный курс поможет повысить эффективность и надежность закупочных операций на предприятии, снизить риски некачественных поставок, предотвратить ошибки при выборе и оценке поставщиков.

Знания технологии проведения выбора, оценки, аудита поставщиков, а также принципиальных договорных требований по обеспечению качества поставляемой продукции переданные на курсе, позволят минимизировать затраты на входной контроль, значительно повысить качество выпускаемой продукции компании. Каждый блок курса закреплен практическими занятиями.

В программе:

§ Современный менеджмент и инструментарии совершенствование работы с поставщиками с целью снижения рисков поставок некачественной продукции в соответствии с требованиями государственных и международных стандартов.

§ Практические занятия в с использованием методов оценки рисков при выборе поставщиков и анализе поставок.

§ Применение методики 8D на предприятии с целью предотвращения возникновения дефектов продукции.

§ Пошаговый план выбора, мониторинга, оценки и аудита поставщиков, влияющих на качество и безопасность продукции/услуги для Вашей компании.

§ Алгоритм формирования системы партнерских отношений с поставщиками.

§ Примеры лучших практик успешных предприятий.

По окончании обучения вы:

§ повысите эффективность и надежность закупочных операций на предприятии;

§ снизите риски некачественных поставок;

§ предотвратите ошибки при выборе и оценке поставщиков, освоите методологию оценки возможностей поставщиков

Роль материально-технического снабжения в общей системе управления предприятием. Актуальность изучения вопросов управления качеством при осуществлении поставок:

§ общие сведения о требованиях стандартов и руководящих документов по управлению поставщиками. Управление процессами, продукцией и услугами, поставляемыми внешними поставщиками в соответствии с требованиями государственных и международных стандартов;

§ основные принципы закупок и поставок;

§ определение потребности в материально-технических ресурсах (МТР). Документация для планирования закупок МТР.

§ цели предприятия в области закупок;

§ показатели эффективности закупочной деятельности на основе системы сбалансированных показателей

Разработка принципиальных требований по обеспечению качества поставляемой продукции:

§ определение технических требований к качеству поставляемых материально-технических ресурсов, комплектующих изделий, продукции;

§ требования к таре, упаковке, хранению, перевозке;

§ обращение с продукцией ненадлежащего качества;

§ возмещение ущерба за поставку продукции ненадлежащего качества;

§ страхование сохранности продукции при перевозке;

§ требования к наличию определенных процедур, процессов, оборудования поставщика;

§ наличие функционирующей системы менеджмента качества;

§ оформление требований в соответствующей нормативно-технической, правовой и договорной документации;

§ претензии к поставщикам.

§ оформление требований к поставщикам в отдельном нормативном документе.

Практикум. Анализ договора с поставщиком на соответствии требований по обеспечению качества закупаемой продукции.
Методы оценки возможностей поставщиков:

§ оценка отдельных образцов поставляемой продукции;

§ оценка на основе опыта аналогичных поставок и опыта других потребителей;

§ оценка возможностей поставщика (метод А. Робертсона);

§ исследование репутации поставщика;

§ аудит системы менеджмента качества;

§ самооценка деятельности поставщика на основании чек-листов;

§ комплексный анализ информации, относящейся к процессам деятельности поставщика. Проверка поставщиков;

§ проведение технического аудита/аудита продукции с целью оценки уровня функционирования процессов контроля качества на всех этапах производства поставщика

Практикум. Деловая игра. Методы оценки возможностей поставщиков. Оценка и выбор наиболее эффективного поставщика.
Верификация закупленной продукции. Входного контроль:

§ проверка наличия сопроводительной документации на продукцию, удостоверяющей качество и комплектность продукции;

§ контроль соответствия и приемка по качеству и комплектности продукции требованиям НТД и перечню материалов, подлежащих контролю;

§ контроль за проведением технологических испытаний (проб,анализов) поступающих ресурсов в цехах, лабораториях, контрольно- испытательных станциях;

§ анализ и документация по результатам входного контроля;

§ работа представителей поставщиков для участия в составлении необходимой документации по дефектам, обнаруженным при входном контроле. Классификация дефектов продукции поставщиков;

§ работа с поставщиками при выявлении несоответствующей продукции.

§ применение статистических методов при входном контроля продукции.

Риск-ориентированный подход к оценке поставщиков:

§ классификация рисков поставок;

§ методологии оценки рисков, связанные с поставщиками;

§ методы снижения рисков;

Практикум: Использование метода FMEA по оценке рисков при выборе поставщиков и бизнес-процессу -процессу «Закупки».

Мониторинг, оценка поставщиков:

§ методология. Система оценки качества продукции поставщика.

§ протокол оценки (выбора) поставщиков;

§ реестр одобренных поставщиков по результатам мониторинга;

§ определение категории поставщиков;

§ степень управления и работы с поставщиками;

§ документирование процесса управления поставщиками, показатели результативности и эффективности;

§ Руководство по качеству для поставщиков. Анализ требований.

§ Применение методики 8D с целью предотвращения повторного возникновения дефектов продукции.

Практикум: Применение на предприятии метода командной работы 8D.
Анализ причин снижения качества и безопасности продукции на примере предприятия.
Аудит поставщика как эффективный инструмент взаимодействия с потребителем и снижения рисков, связанных с поставками закупаемой продукции:

§ понятие аудита. Цель и задачи аудитов поставщика. Виды аудитов;

§ определение требований к поставщику, разработка опросного листа;

§ технология и принципы проведения аудита поставщика;

§ руководство программой аудита поставщиков. Полномочия и ответственность сторон, принимающих участие в аудите;

§ наблюдения. Ведение записей во время проведения аудита. Регистрация несоответствия и наблюдений;

§ отчётность по результатам аудитов. Требования к подготовке отчёта. Отчёт об аудите;

§ контроль по разработке и реализации корректирующих действий по результатам проведенного аудита;

§ Требования к компетентности и личностным качествам аудиторов. Требования к техническим экспертам аудита. Положение о внутренних аудиторах.

§ документация аудита:

-программа аудита;

– план аудита;

– опросный лист (чек-лист);

– протоколы несоответствий (карта несоответствий);

– отчет по аудиту предприятия/процесса (проблеме качества);

– Количественная оценка аудита.

§ определение рейтинга поставщика.

Практикум. Пошаговое моделирование аудита поставщика. Разбор результатов аудитов поставщиков, проводимых в производственных компаниях.
Практикум. «Диагностическая оценка поставщика своей компании» в соответствии с требованиями международных стандартов, специализированных требований поставщика для своего предприятия.

Формирование системы партнерских отношений с поставщиками

§ действия до начала поставок, кодекс этики поставщиков;

§ действия при серийных поставках;

§ формализация отношений через регламентирующие документы (соглашение о качестве поставок, Руководство системы качества управления для поставщиков;

§ аккредитация поставщиков.

§ лучший опыт внедрения системы партнерских отношений с поставщиками на предприятиях.

Обсуждение результатов. Обмен мнениями.

Идрисова Наталья Геннадьевна

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России.

Практический производственный опыт работы более 20 лет на различных предприятиях (нефтехимия, машиностроение, весостроение, дополнительное образование) в том числе руководящей, в области управления, качества продукции, СМК, риск-менеджмента, внутреннего/внешнего/поставщиков аудита, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов предприятий.

Победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».  Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан». Опыт работы преподавателем с 2007г.

Профессиональные компетенции

  • Управление рисками (риск-менеджмент) на предприятии.
  • Менеджмент качества. Методы повышения качества продукции.
  • Организация работ отдела технического контроля, рекламационная  деятельность на предприятии.
  • Управление качеством поставок. Выбор, оценка, аудит поставщиков.
  • Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям ISO (ГОСТ Р) ИСО 9001:2015 . Практическая реализация.
  • Организация и проведение внутреннего аудита системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO (ГОСТ Р) ИСО 9001:2015 .
  • Процессное управление. Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов.
  • Повышение эффективности предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.
  • Технологии внедрения инструментов бережливого производства на предприятии.
  • Совершенствование СМК. Самооценка деятельности организации, ISO 9004, экспертиза конкурса на соискание премий Правительства в области качества.
  • Клиенториентированность. Управление лояльностью клиентов.
  • Целевое управление.

 

Документы о квалификации.

При успешном освоении программы профессиональной переподготовки и прохождении итоговой аттестации выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Документы для поступления на обучение.

1.   Заявление на зачисление и согласие на обработку персональных данных по программа повышения квалификации (скачать)
2. Копия паспорта с пропиской;
3. Копия документа об образовании;
4. Документ подтверждающий изменение фамилии (при необходимости)
5.  Заявление на отправку удостоверения почтой (скачать)
6. При оплате организацией реквизиты организации.

Подробнее читайте в разделе «Ваши вопросы» на странице этого курса.

 

Доступные способы оплаты для физических лиц: наличными, банковской картой или через интернет-банкинг на основании выставленного платежного поручения или квитанции.

Оплата безналичным расчетом только для юр. лиц на основании выставленного счета.

Внимание! Требование Закона! Все руководители, директора, начальники отделов обязаны проходить повышение квалификации не менее 1 раза в 5 лет.

Если вас интересуют  дистанционные курсы повышения квалификации для бухгалтеров, перейдите, пожалуйста на ЭТУ СТРАНИЦУ

Присоединяйтесь к нашему сообществу в социальных сетях!