ПРАКТИКООРИЕНТИРОВАННЫЕ СЕМИНАРЫ

Метод FMEA-анализа: проактивный подход к управлению рисками

24
акад. часа
3
дня

Уровень

Повышение квалификации

Направление

Промышленность и производство
календарь-100
БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ:

по договоренности или по факту набора групп

календарь-100
Форма обучения на ваш выбор:

1. Очно на ст.м. Елизаровская
2. Корпоративное обучение на вашй площадке
3. Дистанционно, живые конференции ZOOM

icons8-горячая-цена-64

ЦЕНА:

24 800 руб.-дистанционно

29 800 руб.-очно

Здравствуйте!

Заполните контактную форму ниже и учебный отдел свяжется с Вами в ближайшее время.

icons8-горячая-цена-64

Для кого

Для собственников бизнеса; риск-менеджеров, технологов, конструкторов, специалистов по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технических работников, внедряющих риск-менеджмент на предприятии, специалистов служб ремонта и контроля за технической эксплуатацией  оборудования

icons8-горячая-цена-64

Удобно учиться

Выбирайте удобную форму. Дистанционно- для всех регионов РФ. Очно для Петербурга. Идеальный курс для корпоративного обучения ваших сотрудников с выездом преподавателя на ваше предприятие. Интенсивная насыщенная программа.

icons8-горячая-цена-64

Практическое применение

Получите практические знания от эксперта  и примените в своей практике современные методы оценки, анализа и управления рисками, направленные на совершенствование и оптимизацию работы предприятия

icons8-горячая-цена-64

Документ о квалификации

Слушатели получают Удостоверения о повышении квалификации установленного образца. Для лиц, проходящих обучение дистанционно Удостоверение из Санкт-Петербурга – бесплатно почтовым отправлением.

Курс посвящен изучению современной концепции управления рисками в соответствии с международными стандартами и практическим опытом производственных предприятий.

Полученные знания по методом анализа опасностей позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе. Каждый блок курса закреплен практическими занятиями.

Семинар проходит в тренинговом формате, работа к группах, презентация проектов, постоянная обратная связь с преподавателем

Современная концепция управления рисками

Почему важно управлять рисками.

– Зарубежный/российский опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками ГОСТ Р ИСО 31000-2019, ГОСТ Р ИСО 9001-2015

– Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.

 

Обзор технологии оценки рисков: Методы анализа опасностей

– предварительный анализ опасностей (PHA);

– метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);

– анализ дерева неисправностей FTA;

– анализ дерева событий (ETA);

– Метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).

 

Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков

– История FMEA, предназначение, цели, принципы, виды, жизненный цикл

– FMEA-команд и требования к их членам

– Планирование FMEA, алгоритм проведения FMEA, управляющие документы, распределения ответственности, Информация для проведения FMEA

– Составляющие оценки видов, последствий и причин: Значимость, Возникновение, Обнаружение, Приоритетное число риска

– Порядок анализа и документирование результатов FMEA

 

Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий конструкции (DFMEA)

-Выбор объектов для проведения DFMEA

-Изучение исходных данных

-Определение видов потенциальных несоответствий и их последствий

-Оценка значимости потенциальных несоответствий

-Оценка возникновения и обнаружения возможных причин потенциальных несоответствий и расчет ПЧР

-Разработка рекомендаций по снижению риска

-Оценка эффективности проведенных мероприятий

-Пример заполнения протокола DFMEA

 

FMEA-КД. Использование методологии FMEA при анализе несоответствий в конструкторской документации.

-Подготовка и проведение FMEA-КД

– информации для FMEA-КД. Матрица ранжирования КД при FMEA-КД.

– Примеры типовых видов несоответствий КД.

-Классификация ошибок от значимости и характера их появления.

-Шкала для выставления ранга значимости.

-Шкала для выставления ранга возникновения.

-Шкала для выставления ранга обнаружения.

Практическая работа по проведению DFMEA (пример или пример предложенный

организацией)

Проверочный чек- лист поDFMEA

 

Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий процесса (PFMEA)

-Исходные данные для анализа FMEA процессов

-Описание операций, целей и требований к операциям

-Использование карты потока процесса для PFMEA процесса

-Определение ключевых характеристик продукта. Система знаков для обозначения ключевых характеристик План управления.

-Определение видов потенциальных несоответствий и их последствий

-Оценка значимости потенциальных несоответствий

-Определение возможных причин потенциальных несоответствий

-Оценка возникновения и обнаружения возможных причин и расчет ПЧР

-Ранжирование причин потенциальных несоответствий

-Разработка рекомендаций по снижению риска

– Разработка протокола FMEA-процесса

-Оценка эффективности запланированных мероприятий

Практическая работа по проведению РFMEA (пример или пример предложенный

организацией)

Проверочный лист FMEA-процесса, карты потока процесса.

 

Управление несоответствующей продукцией с помощью FMEA–анализа.

-Статистика дефектов выявленных на разных этапах контроля

-Статистика дефектов выявленных у потребителя

– Критерии для оценки комплексного риска дефекта

-Анализ дефектов с помощью диаграммы Парето и диаграммы «причина – результат »

Практическая работа по проведению FMEA-продукции (пример или пример предложенныйорганизацией)

 

Применение FMEA-анализа при техническом обслуживании и ремонте оборудования

-Влияние работы оборудования на качество.

-Дефекты, возникающие вследствие неисправности оборудования. анализ возможности предупреждения сбоев в его работе для исключения возникающих по этой причине несоответствий

-Квалиметрические шкалы: значимости потенциального отказа, вероятности возникновения дефекта,вероятности обнаружения дефекта

Управление надежностью технических объектов. Анализ видов, последствий и критичности отказов.

Семинар проходит в тренинговом формате, работа к группах, презентация проектов, постоянная обратная связь с преподавателем

Идрисова Наталья Геннадьевна

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России.

Практический производственный опыт работы более 20 лет на различных предприятиях (нефтехимия, машиностроение, весостроение, дополнительное образование) в том числе руководящей, в области управления, качества продукции, СМК, риск-менеджмента, внутреннего/внешнего/поставщиков аудита, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов предприятий.

Победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».  Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан». Опыт работы преподавателем с 2007г.

Профессиональные компетенции

  • Управление рисками (риск-менеджмент) на предприятии.
  • Менеджмент качества. Методы повышения качества продукции.
  • Организация работ отдела технического контроля, рекламационная  деятельность на предприятии.
  • Управление качеством поставок. Выбор, оценка, аудит поставщиков.
  • Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям ISO (ГОСТ Р) ИСО 9001:2015 . Практическая реализация.
  • Организация и проведение внутреннего аудита системы менеджмента качества на соответствие требованиям ISO (ГОСТ Р) ИСО 9001:2015 .
  • Процессное управление. Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов.
  • Повышение эффективности предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.
  • Технологии внедрения инструментов бережливого производства на предприятии.
  • Совершенствование СМК. Самооценка деятельности организации, ISO 9004, экспертиза конкурса на соискание премий Правительства в области качества.
  • Клиенториентированность. Управление лояльностью клиентов.
  • Целевое управление.

 

Документы о квалификации.

При успешном освоении программы профессиональной переподготовки и прохождении итоговой аттестации выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Документы для поступления на обучение.

1.   Заявление на зачисление и согласие на обработку персональных данных по программа повышения квалификации (скачать)
2. Копия паспорта с пропиской;
3. Копия документа об образовании;
4. Документ подтверждающий изменение фамилии (при необходимости)
5.  Заявление на отправку удостоверения почтой (скачать)
6. При оплате организацией реквизиты организации.

Подробнее читайте в разделе «Ваши вопросы» на странице этого курса.

 

Доступные способы оплаты для физических лиц: наличными, банковской картой или через интернет-банкинг на основании выставленного платежного поручения или квитанции.

Оплата безналичным расчетом только для юр. лиц на основании выставленного счета.

Внимание! Требование Закона! Все руководители, директора, начальники отделов обязаны проходить повышение квалификации не менее 1 раза в 5 лет.

Если вас интересуют  дистанционные курсы повышения квалификации для бухгалтеров, перейдите, пожалуйста на ЭТУ СТРАНИЦУ

Присоединяйтесь к нашему сообществу в социальных сетях!